Vebego International bv

Vebego International bv. is a family company that operates internationally in the areas of facility services and healthcare. More than a hundred companies form part of Vebego. With over 35,000 employees, Vebego is active in the Netherlands, Germany, Belgium and Switzerland. Its total managed turnover is € 1,103 million in 2015.

Activities
Screening 2 newly merged operating companies (Kien en Yask Facility Management) of Vebego International bv. A Scan concerning: The completeness of revenue recognition, accuracy of costs and the initiating of optimizations in the MCS of Yask Facility Management; AO-IC, Project control and Cost price.

Recommendation LinkedIn
Directeur Business Control Vebego - Divisie NL-2 en Divisie Duitsland Thijs van Hegelsom (Thijs van was a client of Paul)

Paul is een gedreven consultant. Geef hem data en hij zoekt gedetailleerd naar de reden voor afwijkingen en onvolkomenheden!

PostNL International

Function: Interim controller/ Pricing analyst
Construction pricing, gain share en validatiemodel for new line of business; TNT Express European Print & Fulfilment Services. And develop processes and procedures for billing and controll.
Business analyses, develop pricing tool for internationale direct postal streams (front-end applicatie in Excel).

PostNL International and Spring Global Mail Intergrated fully in 2013. Now the combination is located in The Hague, PostNL headquarters.
PostNL is confident that by combining the infrastructure of PostNL with the global reach of Spring it can continue to create a unique proposition to the market with an expanded product portfolio.

Spring Global Mail is a world leader in the provision of international mail services to businesses. In 2001 the Spring joint venture was formed by two of the world's respected postal organisations: PostNL (the Netherlands) and Royal Mail (United Kingdom). Spring Global Mail employs people in 15 countries and provide international mail solutions in more than 200 countries. The head office of Spring is located in Diemen, the Netherlands.

Valuation Yacht Company
For the taxation of the stocks of a private company (producer of high end tailor made products in the Yacht construction) a valuation has been constructed.

For determination and comparison 4 valuation methods are used:
1 The eenvoudige rentabiliteitswaarde (with normative past figures)
2. The verbeterde rentabiliteitswaarde (assuming a normative balance, calculating in capital shortages or surpluses and intrest correction)
3. The Rentabiliteitswaarde (with normative future figures)
4. The Nett Present Value method (with future normalized cash flows)(free cash flow)

The valuation is computed with and without a slight growth rate. Also here applies the hue: the determination of the value is subjective. The adage: "Complicated models and calculations are a costly methods of poor data.

Brakat BV 

Business Controller
Brakat, Deurne (Trispin Group) (> 110 fte) Function: Business Controller (Par time) Activities: Monitoring Performance / P & L, and balance sheet items. Maintained steering instruments, development of Management Information System (MIS), financial (scenario) planning, cost price, and annual planning, development of performance management.

Business scan, reorganization
Function: Business Consultant / Controller
Activities: Business scan, management information system development, initiation and supervision of structural changes in the organization and performance management. Setting up cost model, financial planning and annual plans.

Recommendation letter
Director Brakat BV L.B.W.M. van Kimmenade

Geachte heer Stokmans,

We willen u bedanken voor uw inzet en bereikte resultaten voor de onderneming. Mede door uw doorzettingsvermogen en uw onafhankelijke blik bent u in staat gebleken een aantal noodzakelijke aanpassingen in de bedrijfsuitvoering door te voeren en te begeleiden. Wij hebben waardering voor het feit dat u niet te bang was de bekende paden te verlaten.

Verder heeft u mede hierdoor de organisatie transparanter weten te maken. Door het ontwikkelen van diverse informatiesystemen, zijn we steeds meer in staat gebleken de sterke en zwakke punten in de onderneming te ontdekken en te verbeteren. We mogen concluderen dat, door de totale opdracht, de organisatie van u heeft geleerd en andersom u van de organisatie.

Met vriendelijke groet,
Brakat BV
L.B.W.M. van Kimmenade

Philips
Projectmanagent (planning & control) Sustainability project Philips Electronics Nederland BV als contractor van KPMGsustainablity

Philips Electronics Nederland BV en de aan haar gelieerde ondernemingen heeft zich gecommitteerd zich in te spannen om wat betreft energie-efficiency de wereldtop te bereiken. Dit is vastgesteld in een (EEP)convenant. De doelstelling van dit convenant is het zo spoedig mogelijk, maar uiterlijk in 2012 bereiken van de wereldtop m.b.t. energie-efficiency. Deze doelstelling sluit aan bij het door de Raad van Bestuur geformuleerde beleid van Philips, namelijk het bereiken van "Business Excellence" in alle opzichten.

De industriele activiteiten van Philips in Nederland zijn verdeeld over een aantal, merendeels juridisch zelfstandige ondernemingen, waarvan de aandelen in principe worden gehouden door Philips Electronics Nederland BV, en die operationeel worden aangestuurd vanuit Product Divisies. Het betreft hier de vestigingen van de Divisies Lighting, Components, Semiconductors, Consumer Electronics, Medical Systems en Domestic Appliances and Personal Care. De Hoofddirectie van Philips Electronics Nederland BV heeft het verzoek tot deelname aan het Benchmarking Convenant mede namens genoemde Product Divisies gedaan, alsmede namens de directie van het Natuurkundig Laboratorium. Philips Electronics Nederland BV is een rechtstreekse dochter van Koninklijke Philips Electronics NV, waarvan het hoofdkantoor in Amsterdam is gevestigd.

Het Convenant heeft een looptijd tot 31 december 2012. Philips zal gedurende de looptijd het concern EEP jaarlijks monitoren en de resultaten rapporteren aan het Verificatiebureau Benchmarking Energie-Efficiency (VBE) en het Bevoegd Gezag.

Voor het concern wordt gerapporteerd en verantwoording afgelegd over de realisatie van de doelstellingen en conclusies uit het Concern Energie-Efficiency Plan 2001-2005. PCS Business Consultancy is een partner in het projectmanagement (planning & control) als contractor van KPMGsustainablity voor de bijdrage van KPMGsustainablity in dit project.

Luiten l smeulders l architecten
Business-Scan /Calculatiemodel luiten l smeulders l architecten bv

luiten l smeulders l architecten behoort tot de grotere architecten bureaus in Nederland. Tot voor kort wordt er binnen de bedrijfstak voor het berekenen van een opdrachtofferte (honorarium) via een aloude formule gewerkt. Nu de formule onder druk staat (NMA), is dit een reden voor L l S architecten om eens nader naar de eigen kostprijsvorming te gaan kijken. Aan PSC Business Consultancy is gevraagd een nieuw calculatiemodel te ontwikkelen, de projecten te analyseren (Interne werkwijze) en een "Nieuw formule" te ontwikkelen. (Externe werkwijze /prijsvorming). Om vervolgens de uitkomst van de Business Scan aan voltallig bedrijf te presenteren.

Na een eerdere presentatie aan de directie van Luiten l Smeulders Architecten bv, heeft PCS Business Consultancy de presentatie "Business-Scan L l S architecten" aan het voltallige personeel (<30man)verzorgd. De thema's van de presentatie waren: Het onderzoek /de SWOT analyse, de nieuwe PMC's /Productclassificaties, de ondernemingsdoelstelling en de te volgen strategie en ondernemingsplanning naar de toekomst toe.

Voor het onderzoek is gebruik gemaakt van het ontwikkelde Calculatiemodel en Projectanalyse concept.

PGGM
Implementatie Nett Asset Value (NAV) pricing model (PGGM Investments)

PGGM is een toonaangevend pensioenfonds met name voor de sectoren zorg en welzijn met een portefeuille van ruim 90 miljard euro. PGGM streeft naar een goed en betaalbaar pensioen op maat. Het doel van de opdracht is het nieuw te implementeren Nett Asset Value (NAV) pricing model in Dimension mede te implementeren en te borgen in de Organisatie. Het NAV maakt het mogelijk waarderingen van funds te vertalen in certificaten welk worden gehouden door de Fund of Funds (FOF) Via de FOF worden de (virtuele) certificaten uiteindelijk gehouden door de Clients. Het model bevordert de verhandelbaarheid van bezit, wat de toetreding van potentiele nieuwe clients vergemakkelijkt.

De opdracht valt uiteen in de stappen: testen, operationeel implementeren, analyseren/ optimaliseren, beschrijven (processen), overdracht/presentatie.

KPMG

Projectmanager Philips Electronics Nederland
Philips Electronics Netherlands, Eindhoven (> 1000 FTE)
Function: Project Manager / Consultant
Activities: As project manager within the Concern Energy Efficiency Plan 2001-2005 of Philips Electronics Netherlands specifically responsible for the planning & control, reporting and supervision of 46 plants (locations) of Philips Electronics Netherlands. This as a contractor for KPMG sustainability.

Rabobank-International
Het organiseren, analyseren en beschrijvingen van de ACBS processen, risico's en key controls, als voorgeschreven in de Sarbanes-Oxley Act (SOX) Section 404

Rabobank-International is de internationale tak van de Rabobank. Corporates Operations and Services (COS) bestaat sinds 1 januari 2006 en is een fusie van de afdeling Cash Management Services and Shared Service Centre Wholesale. Rabobank RI Het behandelt de grotere (internationale) accounts. Het doel van de opdracht is; de processen van een nieuw te implementeren Advanced Comercial Banking System (ACBS) van Corporates Operations and Services (COS) te analyseren en te beschrijven en daarbij mogelijke risico's en verbeteringen aan te geven. Gekoppeld daarbij is een inventarisatie van de operational reporting (business control). Dit gebeurt onder andere met de risco-analyse tool Bwise. Voor de vastlegging van de processen is deze tool geintroduceerd en geimplementeerd in de organisatie.

Een 2e stap is geanalyseerde ACBS (gerelateerde) processen verder in de organisatie te implementeren. Dit gebeurt door middel van training en voorlichting van de medewerkers en de overige ACBS gerelateerde stakeholders. Vanwege het internationale karakter van de opdracht was de opdracht Engelstalig.

Tilburg
Het MKB-groeiondersteuningsconcept voor ondernemers die zich willen ontwikkelen.

Dit unieke MKBconcept is door PCS Business Consultancy ontwikkeld met als doel; een bijdrage te leveren aan de versterking van de economische structuur en aan de werkgelegenheid van een gemeente. Het concept is reeds door PCS Business Consultancy voor de gemeente Tilburg als project uitgevoerd, het is volwassen en schaalbaar. Het project heeft ruim 100 ondernemers (bedrijven op de BuBu markt) bereikt, ontvankelijk gemaakt en in hun bestaansfase ondersteund en gestimuleerd bij het verder ontwikkelen/ innoveren van het bedrijf.

Werkwijze
Binnen het concept is de specifieke doelgroep benaderd en de ondernemer is ondersteund in:
Het analyseren van het bedrijf, de SWOT het (groei)vraagstuk.
Het zoeken naar een oplossing (kennis en netwerk).
Door o.a. het aanbieden van externe adviestrajecten met gedeeltelijke financiele bijdragen.

De volgende fases worden daarbij onderscheiden:
1) Aan tafel te komen (drempels/vertrouwen, netwerk /persoonlijke benadering)
2) Bewustwoordingfase
3) Orientatie /kennisoverdrachtfase
4) Implementatiefase
5) Evaluatie en afwikkeling

Praktijk
Er ruim 100 bedrijven binnen de doelgroep gebruik maken van de faciliteiten van het project. De grootste vraag aan begeleiding/ advisering van de bedrijven lag op marketing/marktbenadering gebied 45%, net daaronder ligt het advies op strategieontwikkeling/ondernemingsplanning 40%. Ook de onderwerpen als product en kennisontwikkeling kwamen aan bod.

Waardering,
De ondernemer is te spreken over het project(gem. score 8,3). Enkele woorden van de ondernemers uit de evaluaties) -Goed initiatief van de gemeente, -Duidelijk, helder -Maatwerk, -Nu zijn zaken haalbaar, waar we normaal niet aan toe komen.

Wethouder Hans Janssen van de gemeente Tilburg heeft het MKBproject, mondeling en schriftelijk aanbevolen aan collega wethouder Wim Claassen (gemeente Eindhoven).

MKB TOP (MKB Nederland gefuseerd met het Tilburgs ondernemers platform) in de gemeente Tilburg publiceerd in de nieuwsbrief: "Het MKB-groeiondersteuningsproject van de gemeente Tilburg is goed. Het bestuur beveelt de leden die aan groei denken aan eens te praten met drs. Paul Stokmans Projectleider van het MKBproject".

Promotie gemeente
Door de projectuitvoering wordt de gemeente sterk en positief gepromoot in het ondernemersnetwerk(promotie tool)Artofil
Businessscan, strategieonwikkelingstraject
Artofil, Deurne (Trispin groep) (>65 fte) produceert "high performance" garens voor marktniches, vooral in de technische textiel. Daarbij ontwikkelt samen met klanten garens met bijzondere eigenschappen voor specifieke toepassingen. De klanten zijn wereldwijd actief in zeer uiteenlopende marktsegmenten en hebben als gezamenlijk kenmerk dat er behoefte is aan garens met bijzondere eigenschappen.

De volgende sectoren worden bediend: Kabel sector: Zwelgarens om energie, data & telecom kabels waterdicht te maken; Aerospace: Vormstabiel kettinggaren (zeer lage krimp) voor vliegtuig tapijt; Automotive: Stabiliserend garen voor productie tire cord weefsel voor autobanden; Woningtextiel: Brandvertragende garens voor meubel-, gordijnstoffen en lamellen; Overig industrie: Hittebestendige en vormvaste garens voor technisch weefsels voor diverse industriele toepassingen, o.a. transportbanden in ovens. Artofil is wereldmarktleider op het gebied van gesponnen zwelgarens voor de kabelindustrie en beschikt op het gebied van zwelgarens over diverse patenten

Het traject bestaat uit het uitvoeren en begeleiden van een business scan, strategieontwikkeling /ondernemingsplanningstraject overall en binnen de diverse resultaatgebieden van de organisatie (One page plan per resultaatgebied, Ballances Scorecard. Per resultaatgebied; (Marketing/ sales, productontwikkeling, productie, inkoop, TD, kwaliteit, logistiek worden oa. SWOT analyses, de doelstelling(en) en de strategie bepaald. Bewustwording en cultuurimplementatie zijn hierbij belangrijk. Met als sluitstuk het samenstellen en samen uitvoeren van de businessscan-presentatie.

Kenter Jeugdhulp
Kenter Jeugdhulp is a merger organization between a large child aid organization and the JGGZ in the north of the Netherlands. Since the merger (2015) it is conducting business with more than 50 municipalities.

Activities: Screening / modelling organization (Black box analysis). Set up Budget Scenario Pricing / control model.
Making visible; the most important Strategic, Operational and Information risks. Guiding organizational adaptations (reorganisations) and culture change to a more business-like work approach.
And furthermore, the optimization of information provision (AO-IC) and / or the initiation of an improvement points program.

Belastingdienst
The 30.000 employees of the tax authority are responsible for a considerable number of tasks. The most known is the collection of taxes and premiums. But the tax authority also takes care of the provisional refunds and surcharges households can obtain for childcare, rent or healthcare. Other important tasks are tracing fraud, supervision of the import and export and transit of goods and
supervising compliance with tax laws and regulations.

Activities: Cooperate in government-wide ICT projects with the aim of being able to contract cost-effectively (TCO). In coordination with purchasing choose and create a purchase contract model (oa EMVI-Superformule) pricing and assessment model.Performing Business Scans; the analysis of the financial condition and earnings model of potential suppliers; the identification of financial risks and the initiation of mitigating measures, particularly in complex tenders.
And furthermore, the initialization of (process) optimisations via team informal brainstorming initiatives and giving training courses Price model / Excel to the ICT purchasing organization in Apeldoorn.

VvTE

Honorary chairman VvTE
The VvTE founded in 1987 is the association of graduate economists of Tilburg School of Economics and Management (TiSEM) of Tilburg University.www.vvte.nl

Paul Stokmans is honorary chairman of the VvTE.

Honorary Chairman as per 2018
Chairman as per 2014
Board Member as per 2001

Tias

EMFC RC Started sept 2008 finished sept 2010.
Average result with AO (rounded to half points) 7,5, without 8,0.

UVT

Education business economics, finished in 1996